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          媒体报道
          公司新闻
          隆力奇
          消除障碍共谋发展
            日期:2020-06-22   浏览数:23

          金秋送爽,丹桂飄香;陽光明媚,今又重陽。1023日,來自全國各地的100餘名曾經在隆力奇並肩戰鬥過的老員工重歸隆力奇總部,共同探討新常態下的新機遇、新未來。他們紛紛表示,離開公司多年瞭,今天“回傢”的感覺真好!對即將步入30周年的隆力奇表示最誠摯的祝賀,他們希望整合隆力奇“三個冠軍”的資源優勢平臺,與隆力奇共同打造輝煌的明天。


          與會人員合影留念

          一、今天的隆力奇全力打造冠軍平臺

          今天,隆力奇擁有10幾個平臺:包括傳統事業部、定制營銷事業部、OEM事業部、新平臺事業部、聚好商城、外貿部、國際部、傢政公司、愛傢生活體驗館、有機農業等等。在目前國內國際市場經濟下行、購買力下降的嚴峻形勢下,我們的所有平臺到九月底全部盈利,在國內的企業虧損面比較大的形式下,我們10幾個平臺的負責人都能為公司創造利益,隻是有盈利多少之分。在公司升級轉型之前,虧損的項目時有發生,經過公司全面的升級轉型成功,今天我們慢慢的調整過來瞭,隆力奇已經走女人性方面越矜持男人越喜歡 上瞭健康穩步的發展軌道。


          董事長徐之偉致辭

          二、隆力奇30兩性午夜歐美高清視頻年發展風雨路總結

          1986年,我一個人開始成立瞭今天的隆力奇,當時合作瞭四個人,組建瞭常熟蛇業公司;1987年,公司賺瞭150多萬元全部分配瞭,按照三三四制分法,我拿瞭三,100萬分到瞭30萬,集體領導人得到30萬,下面的工作小組得40萬;然而,1988年,由於銀根收緊,我虧瞭200多萬元,沒有人拿出來墊付虧空的200多萬元。分下去容易,拿回來難。這個結論告訴我:一定要小心,一定要拿錢出來,才能分下去。87年、88年由於各種原因,我把之前所有的積蓄都虧掉瞭。後來成立瞭制作蛇皮包的皮件廠,我帶著員工去北京、上海、廣州等地,去全國各地銷售皮包。1994年開始,公司開始做保健品,當年,純蛇粉就盈利瞭千萬元以上;然而,1996年,在全國打壓保健品的形勢下,保健品市場急速下滑;於是,1997年,公司開始兩條腿走路,從事保健品和包括SOD蜜,洗面奶、蛇油膏等在內的化妝品。由於在全國各地的銷售分公司的設立,快速發展化妝品渠道,最多的時候有334個銷售分公司。公司銷售人員有3.4萬名,僅僅一個合肥分公司當時就有1500人左右,同時,企業也有瞭虧損。於是,我看到瞭改革必要性和緊迫性,公司開始大刀闊斧的改革,從那時候公司開始采取代理商制。大力削減人員,前後經歷瞭長達6年痛苦歷練,到2009年,公司平穩完成瞭銷售模式和人員調整的轉型升級。在這個過程中,2004年我開始研究直銷模式,2006年,隆力奇開始進入直銷,直銷是新興的銷售渠道,保健品和化妝品都是直銷渠道的主要產品,銷售有巨大空間。然而行政風險、輿論風險、媒體風險時有發生,在10年的直銷經歷中,我們逐步形成瞭穩健的經營平臺。30年的發展伴隨著30年的風風雨雨,每一天都有風險,每一天都在解決風險。

          今天,我們的11個平臺個個盈利,我總結瞭,關鍵是人、是領導人,領導不在狀態、沒有奉獻精神和科學的方法肯定做不好。


          會議現場

          三、隆力奇30年中如何搭建平臺

          隆力奇發展到今天,還是在從事保健品和化妝品行業。做到今天,我們的平臺安全、快速,基礎設施完善。全世界大的化妝品公司領導人都來考察過我們的工廠,每一個人來參觀後同樣的結論就是:隆力奇的研發中心、智能化工廠、環境全球第一、無可挑剔。

          為什麼隆力奇要做基礎呢?30年的發展經驗告訴我,做實業基礎是企業的生命線,不把基礎做好消費者不相信中國的產品。2006年,我開始設計世界級的工廠,到200911月,規劃設計瞭3年多,2009年動工,2012年底基本建成,建設瞭兩年多。在規劃和設計過程中,我至少開瞭50場會,每場會議長達幾個小時,最長開10多個小時,從下午開到凌晨,不出來吃飯。我的目標就是展示隆力奇真實的風貌、完成隆力奇世界級的夢想。

          30年的經驗就是,每天工作不低於10幾個小時,沒有星期天、節假日,工作時間是同齡人的5倍。

          日前,我和鐘慧霞老板進行瞭交流,鐘老板做終端和流通渠道最熟悉、生產很繁瑣,隆力奇有成熟完善的生產規模、質量體系和研發體系,4480yy私人午夜我和她合作起來可以輕松和放大資源。各位都是做通路出生的高手,大傢做好專業、專線即可。


          聯誼晚宴現場

          四、消除心理障礙,攜手共同發展

          對於曾經並肩的老員工,隆力奇一貫的態度是“人走茶不涼”。一位國際顧問公司全球執行董事湯姆·蒂爾尼說:“我們吸引瞭最優秀、最聰明的人,而這些人是最難留住的。我們的工作是創造有價值的事業平臺與他們共享。應該在他們離職之後繼續與他們保持聯系,把他們變成擁護者、客戶或者商業夥伴如何呢?”隆力奇希望與所有曾經在公司並肩奮鬥過的同仁們,一起消除心理障礙。因為我們都有努力工作的習慣和文化基礎,相信每一個人都能成功,因為身上有積極向上的影子和元素。

          衷心希望今後尋找更多與老員工的交流機會,重新認識你昨天奮鬥過的隆力奇,使彼此成功。今天的失敗作為教訓,今天的成功是明天的基礎,日前,我們交流、溝通瞭100多名老的公司同仁,我希望能影響曾經攜手並肩的幾萬人。目標很簡單:開放、包容、科學定位自己,消除內心障礙,尋找合作可能。


          聯誼晚宴上徐董致辭

            正如羅格·赫曼在《留住人才》一書中論述到的:你對員工離開時所做的反應將築成你跟他們永遠的關系。友善對待曾經的老員工,體現瞭企業的人文關懷,其實就是善待公司的今天和未來。要把友善對待曾經的老員工,看成是企業文化的組成部分而加以重視,因為“心胸有多大,生意就能做到多大”。

          徐之偉

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